Calculateur du coût des allers retours
Une stratégie floue, ça coûte combien ?
Des réunions qui recommencent depuis le début. Des briefs refaits trois fois. Des livrables retournés. Des décisions remises en question chaque semaine.
Ce coût n'apparaît sur aucune facture, et personne ne l'a jamais chiffré. Deux minutes, vos chiffres, votre montant.
Quatre postes de coût, quatre questions à vous poser
Ne comptez que ce qui recommence : les réunions qui repartent de zéro, les briefs qui repartent en correction, les livrables qui repartent en reprise, les décisions qui repartent en débat.
Réunions de recadrage
Celles où l'on réexplique le positionnement, les objectifs ou la cible à l'équipe, à une agence ou à un prestataire.
Briefs ratés
Le brief repart en correction, à votre développeur, à un prestataire ou dans vos prompts à l'IA, parce que le résultat ne correspondait pas.
Reprises de production
Un post qui ne sonnait pas juste, une page retravaillée, une proposition commerciale reformulée : tout ce qui a nécessité plus d'une passe.
Dispersion décisionnelle
Pricing, positionnement, cible, canal : la décision est prise, puis rouverte. Seul, avec l'équipe ou avec un prestataire.
Ce que le flou vous coûte
Votre poste le plus lourd : renseignez vos chiffres
- Coût annuel
- 0 €
- Jours de travail perdus par an
- 0 jours
Si rien ne change, sur 3 ans
0 €Récupérable une fois les 4 piliers posés
0 €Méthode : une journée de travail est comptée à 7 heures. L'estimation de récupération retient 75 % des allers retours, soit l'hypothèse basse de ce que produit un cadrage stratégique partagé. Ces montants sont des estimations construites sur vos propres chiffres. Ce qui compte, c'est l'ordre de grandeur, et le fait que personne ne l'avait jamais posé.
Chaque coût correspond à un pilier qui n'est pas aligné
Le montant que vous venez de lire n'est pas un problème d'organisation. C'est la facture d'un pilier qui n'a jamais été posé.
Dispersion décisionnelle
Sans objectifs clairs et partagés, les décisions sont constamment remises en question. Personne ne sait où l'on va, donc tout peut être rouvert.
Réunions de recadrage
Sans positionnement clair, chaque réunion recommence depuis le début. Le dirigeant réexplique, l'agence repart dans la mauvaise direction.
Briefs ratés
Sans persona précis, les briefs sont flous. L'agence, le prestataire, l'agent IA produisent à côté. On recommence.
Reprises de production
Sans plan d'exécution aligné, les livrables partent dans le mauvais sens. Campagne, contenu, proposition commerciale : tout est retourné.
L'ordre n'est pas négociable. Un positionnement ne se décide pas sans objectifs business. Un persona ne se construit pas sans positionnement. Une exécution ne s'aligne pas sans persona.
La plupart des entreprises font le 2 et le 3 sans avoir fait le 1. Et presque personne ne fait le 4. C'est là que se perd tout le travail stratégique, et c'est exactement ce que le calculateur vient de chiffrer.
Le plan d'action des 4 piliers
Le chiffre ne suffit pas. Recevez les quatre actions qui font baisser chaque poste, celles qui se lancent la semaine prochaine et pas dans six mois.
- Les 4 actions concrètes, une par pilier, avec le temps à y consacrer et les cases à remplir
- Le test des 3 cohérences : voir votre écart de positionnement en 10 minutes
- Le tableau comparatif agence, agent IA et Ostratia
- Le plan sur 4 semaines, avec la date de révision et les signatures
Vous avez le chiffre. Reste à décider quoi en faire.
Deux façons d'avancer, selon l'endroit d'où vous regardez le problème.
Vous dirigez l'entreprise
L'analyse de votre coût de l'inaction
20 minutes pour poser vos chiffres réels, et un retour sous 48 h sur ce que le flou coûte à votre structure, avec le pilier par lequel commencer.
Réserver 20 minutesVous pilotez le marketing
Les 4 piliers structurés dans l'outil
Les quatre labs Ostratia suivent exactement cet ordre : objectifs, positionnement, persona, exécution. Vous produisez le livrable, pas seulement le diagnostic.
Découvrir Ostratia